巨海集團始終堅持客戶至上的價值觀，想顧客之所想，急顧客之所急。為了幫助更多的企業家塑造企業文化，2022年4月15日，巨海集團董事長成杰老師攜巨海智慧書院學兄、巨海公司首席講師何勇、巨海重慶分公司總經理劉錫朝，來到位于重慶的重慶能邦醫藥有限公司，為其企業文化賦能，重慶能邦醫藥有限公司邵總、安總攜高管參與了此次賦能會議。

會議上成杰老師從企業文化邏輯解讀、企業文化梳理、戰略方向、執行落地、管理角色定位等多方面為邵安堂企業進行了企業文化賦能。

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成杰老師首先對企業文化邏輯進行了深度的剖析，他提出企業管理分為三個階段：小團隊靠感情 、中企業靠制度、大企業靠文化，一個企業只有有文化才能做的長久，同時要用制度建立規則，用文化凝聚人心 。

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企業文化發展至今從“老板文化”到“老板文化+核心高管文化”再到“組織文化”，后者才是被無數企業家效仿學習的，成杰老師解讀道：一個成熟的組織沒有人只有角色，人和人走到一起源自于共同的價值追求，相同的行為習慣和一致性的藍圖，組織文化就是一群有情有義的人在一起做有價值的事情。

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隨后，成杰老師從使命、愿景、價值觀對重慶能邦醫藥有限公司文化進行了分析解讀，提出：僅僅賣產品的時代已經結束，真正賣的解決方案，未來賣的是健康的生活方式，應以敬天愛人之心，去托起億萬百姓的健康生活！

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最后，在管理角色定位以及問題處理上，成杰老師一一解答了重慶能邦醫藥有限公司人員的疑惑。在員工工作不同頻，時間節點不能接上的問題上，成杰老師表示：在管理企業過程中要建立跨部門溝通，并且要全方位建立溝通能力、方式、渠道等。在面對員工對公司的認同度，接受度差問題上成杰老師建議：對于這些員工要定標準，明確標準的量化度，且做事情要拿結果說話，什么都可以騙人，但結果是不可以騙人的。

新價值，新征程，新夢想。巨海已成功為一家又一家的企業進行了文化賦能，并通過對企業文化賦能讓企業家真正找到了適合自己持續發展的公司文化。未來我們也將持續走進市場，為顧客企業文化進行全方位的落地賦能服務。用服務代替營銷，了解顧客，服務顧客。

巨海從上至下，從成杰老師做起，到各位講師，都堅持以顧客為中心，走到顧客中去，為各位企業家持續賦能。

成為中國商業培訓優選服務平臺，我們一直在前進的道路上。攜手巨海，勢不可擋！