2021年12月4日-5日,《巨海商業學堂》系列課程之《組織進化系統》在巨海集團上�？偛繄A滿結課.

課程主講老師許林芳從"懂戰略"、"搭班子"、"做導演"等板塊為企業家學員深度剖析了組織進化系統管理三板斧,講解了如何重構公司職級體系、如何搭建人才培養體系、如何建立人才梯隊來實現公司業務擴張,以此吸引優秀的人才為企業賦能.

許林芳老師在課程中強調到:只有不斷學習組織文化、組織機制,深刻理解企業人才培養體系搭建的底層邏輯,與時俱進,企業家才能對企業未來的發展,和長遠發展戰略謀劃得更清楚.

01

課程精華

一:懂戰略

戰略是選擇

戰略是 "年輕的時候生孩子"

戰略落地障礙

馬云談戰略

1、有什么

2、要什么

3、放棄什么

戰略落地執行的四大障礙:績效管理障礙、資源障礙、認識障礙、溝通障礙

戰略落地:頭部定方向、腰部確定戰術(方案)、腿部制定具體打法、拿到結果

二:搭班子

招聘與解雇

梯隊培養

團隊建設

招聘與解雇——招聘理念:讓自己配得上優秀的人才、優秀人才是免費的、招聘是最后的方法

勝任力模型:專業能力、通用能力、個人特質

銷售鐵軍勝任力模型:驅動力、個性特征、能力

招聘與解雇——解雇:動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法

搭班子——梯隊培養:

績效表現:

關注員工持續一貫的行為表現

評估員工長期穩定的工作績效

領導潛能:

能快速應對各種復雜的、多重的任務;

面對不熟悉的新業務,有出色的表現;

渴望學習新技能,提高領導管理潛質.

十六字輔導方針:我干你聽、我說你聽、你干我看、你說我聽

三:做導演——拿結果

定目標

追過程

拿結果(復盤,績效271,激勵)

定目標→定目標、通目標、曬目標

追過程→過程跟蹤、及時反饋、有效溝通

拿結果→團隊復盤、個人復盤、團隊激勵

人們總是認為激勵多是物質上的,其實對人最大的激勵莫過于精神上的

激勵類型——精神激勵

高管共進晚餐

星光大道

正面反饋

激勵類型——發展激勵

公司使命,愿景場景化

晉升、培訓、職權

事業合伙人

02

顧客見證

★第二屆巨海商業學堂學員—戴春燕

許林芳老師的課程落地實操,知識點比較多,運用到企業管理中,還需要團隊一起學習,回來分享復盤,公司人力資源總監已經買了許老師線上課程在學習,這樣落地效果會更好!

感謝巨海平臺為企業發展助力!

★第二屆巨海商業學堂學員—王安全

許老師組織進化系統建設的思路給我了留下了深刻的影響,實用性強,對具體業務指導幫助大.

回去后我結合我們團隊實際情況,把營銷體系和客服體系,先落地.

★第二屆巨海商業學堂學員——王雪

許老師的課程,方法很多,都是已經成熟的經驗,非常的適用,下次還要多帶問題去.

另向巨海學習一年,管理層的層面已經基本解決了為何要做的問題,后面企業需要的更多的是解決如何做的問題,像許老師的這種課程非常棒.

★第二屆巨海商業學堂學員——李林

許老師的授課方式輕松幽默,豐富的實戰經驗,分享很多有價值案例,實戰接地氣實用.

回去我要馬上把這次學到的STAR法則,和我的合伙人分享,對公司核心空降高管的融入計劃做一個清晰的梳理,和有效的引導.

★第二屆巨海商業學堂學員—黃成聰

許林芳老師的課程實用性強,用案和現場演練告訴我們如何回去落地操作.

接下來,我要立即召集人力資源部,重新梳理招聘話術跟重要崗位的人才畫像,并優化崗前培訓內容.

《巨海商業學堂》下期系列課程為《領導力十項修煉》,由正道領導力中心創始人劉瀾主講,將在2022年1月08日-09日火熱開課,敬請期待!

 課程預告 

課程名稱:《領導力十項修煉》

課程時間:2022年1月08日-09日

課程地點:中國·上海