7月6日,巨海營銷副總裁李玉琦老師和巨海金華領創分公司總經理吳芳走進義烏超順建材有限公司,根據企業現存情況,進行企業落地服務.

通過與超順建材有限公司相關負責人的溝通,李玉琦老師針對他們目前的組織架構狀況,進行合理性分析,進而提出組織架構重組的合理化建議,完成了對組織架構的升級.

之后李玉琦老師與超順建材有限公司的核心成員進行了相互溝通之后,便對超順建材目前存在的現狀進行了分析,并提出了解決方案.

咨詢會精彩回顧

如何讓員工把壓力化為動力

動力不足,是因為自己的職業規劃不清晰,自己的方向不清晰.

第一步清晰自己的優勢,揚長避短;

第二步要揚長補短.

如何管理

所有的呈現都是希望公司變得更好,

想要公司變得好,需要大家一起協同.

在一家公司不僅僅是為了賺錢,而是根據自己的目標.

當你是核心高管的時候,你不是等著老板來照顧你,而是要和老板一起照顧更多的人.

做好管理的四項職能:

1.計劃

2.組織

3.控制

4.領導

如何做好服務

給客戶中肯的建議,真實和專業.

與客戶交流一定要管理客戶的期望值.

服務差異化需要自己去尋找,形成自己的獨特性.

巨海堅持服務至上,價值取勝.我們已經舉辦了一系列的咨詢會,未來我們也將持續為客戶進行企業全方位的落地咨詢服務.用服務代替營銷,了解顧客,服務顧客.

巨海從上至下,從成杰老師做起,到各位講師,都堅持以顧客為中心,走到顧客中去,為各位企業家持續賦能.成為中國商業培訓優選服務平臺,我們一直在努力.