2020年7月2日下午,成杰老師在巨海上�？偛繛橄愀鄣挛�康企業進行了顧問式咨詢.

咨詢會上,香港德唯康企業相關負責人就提升高管管理能力、建立有凝聚力的銷售團隊、如何制定合理的規章制度等方面提出了疑惑.成杰老師聽取了公司相關情況進行了針對性地解答,并給出了具體的落地方案.

咨詢會精彩回顧

戰略思考

      1戰略定位

清晰的戰略定位就是一個有力的"鉤子" .

戰略就是與眾不同.

打造自己獨一無二的核心競爭優勢.

      2戰略布局

格局決定布局,

布局決定結局.

      3戰略目標

目標由布局決定的,

布局由結局決定的.

企業戰略是指企業根據環境變化,依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝.戰略控制命運,企業的成功一定是戰略的成功.

如何提高核心高管綜合管理能力

      1共同學習

成功需要目標

成長需要計劃

【操作】

① 每個月共同讀一本管理、領導力的書

② 堅持每天打卡,分享學習心得、感悟

③ 舉辦一次交流分享會

      2共同上課

① 上課前定向

② 課程中分享、交流

③ 課后落地、轉換、運用

      3定期交流碰撞

打造核心團隊的關鍵:

① 培訓

② 培養

③ 陪伴

如何建立一支有凝聚力且有戰斗力的銷售團隊

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標.

一根筷子很容易就能折斷,而十根筷子怎么也折不斷.一個優秀的團隊能將每一個人員工的技術、經驗和智慧等優勢進行合理地調動,并使其發揮出最有效的作用,讓"1+1>2".

嚴是愛,軟是害.

心要軟,刀要快.

管理的核心:

高標準

嚴要求

好結果

恩威并施

有恩無威,恩不能立;

有威無恩,威不能久.

剛柔并濟

既要有制度的剛性,

還要有文化的柔性.

如何讓員工嚴格遵守公司規章制度

1)符合人性

2)人人參與,共同決策.

3)領導人以身作則,踐行制度.

4)定期培訓,時時宣貫.

5)獎要大肆弘揚,罰要引以為戒.

企業文化如何建立及如何扎根

在一個企業,如果把老板比作是教主,把員工比作是信徒,那么文化則是經書.俗話說,小團隊靠感情,中團隊靠制度,大團隊靠文化.

企業文化是一種力量,是一種信念,是一個現代企業不可或缺的靈魂.

文化的兩大功效:

      1對內滲透

① 戰略的高度

② 重視的程度

③ 培訓的力度

④ 傳播的速度

      2對外傳播

企業文化的三大階段:

1)老板文化

2)老板文化+核心高管文化

3)組織文化

巨海堅持服務至上,價值取勝.我們已經舉辦了一系列的咨詢會,未來我們也將持續為客戶進行企業全方位的落地咨詢服務.用服務代替營銷,了解客戶,服務客戶.

巨海從上至下,從成杰老師做起,到各位講師,都堅持以客戶為中心,走到客戶中去,為各位企業家持續賦能.成為中國商業培訓優選服務平臺,我們一直在努力.